Enfoque de recursos y capacidades dinámicas: planteamientos teóricos

La consolidación del enfoque de recursos y capacidades dinámicas como marco teórico de referencia requiere la revisión crítica de sus fundamentos y la aplicación a distintas dimensiones estratégicas de la empresa. En esta conferencia revisamos en cuál de dichas dimensiones se están produciendo los mayores avances.Universidad de Málaga. Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tec

Plan de empresa: OndaOla Surfboards

The purpose of this dissertation is to present a business plan based on a real case: a surfboard e-commerce. The report analyses the environmental factors and the facts that suggest an opportunity to enter the market. We will see a complete breakdown of the activity from the early design to the post-sales service, setting a commodity chain that integrates all kind of business activities as cost accounting, logistics or sales representation. The paper is much based on the product and the commodity chain rather than in the analysis of the economic and financial performance, since the project is viewed from a sole trader perspective with limited resources and time

Aceites Urzante S.L. y el Análisis de la Industria del Aceite de Oliva en España.

La industria del aceite de oliva en España constituye un factor fundamental para la economía española y para su crecimiento. A través de este trabajo se ha realizado un estudio de la situación económica e industrial que atraviesa este sector, dando a conocer los procesos industriales que lo forman, así como el número de empresas que lo componen. Una vez conocida en que actividades se basa esta industria, se ha realizado un análisis estratégico, tratando de entender cómo se distribuye el poder de mercado en esta industria y analizando el papel de los agentes que intervienen en ella. Todo ello se ha llevado acabo teniendo a la empresa “Aceites Urzante S.L” como referencia, que servirá para conocer la realidad interna de la empresa y por tanto las actividades que componen su cadena de valor

La reestructuración de la red de oficinas en el sector bancario y sus consecuencias

Análisis de la distribución de la red de oficinas del sector bancario y de su evolución a lo largo de los años. Destacando etapas concretas como el inicio de la crisis financiera en 2008, que marcó un punto de inflexión y modificó la red de sucursales rápidamente. Se estudian los cambios a nivel nacional para después focalizar lo ocurrido en la comunidad autónoma de Aragón. La despoblación en áreas rurales y las fusiones de entidades, entre otras razones, llevan a la precariedad financiera a pequeños municipios, lo cual se observa detalladamente el alcance actual de esta situación y las medidas que implementan las entidades financieras para paliar el menoscabo a sus clientes.<br /

Análisis y plan estratégico de Ayanet Recursos Humanos

En el presente trabajo se ha realizado un análisis estratégico de Ayanet Recursos Humanos, acompañado del Plan Estratégico para 2017. Para realizar el análisis estratégico se ha seguido los métodos de análisis estudiados en la asignatura de Dirección Estratégica de Administración y Dirección de Empresas, como DAFO, PEST, modelo de PORTER y CAME

Análisis Estratégico de una Empresa: Carnicería-Charcutería Gloria Ferrer

El trabajo ilustra el análisis estratégico realizado sobre una carnicería de origen familiar, ubicada en un pequeño pueblo de la provincia de Huesca, la cual además de vender la carne suministrada directamente desde sus proveedores, lleva a cabo la elaboración artesanal propia de algunos de los productos y elaborados que pone a disposición del público, hecho que le permite seguir una ventaja competitiva basada en la diferenciación. Para llevar a cabo el análisis estratégico se explica la variación que se da en el mercado en el que actúa desde sus inicios, y todas las repercusiones originadas a través de las mismas. Se expone también la estructura de mercado que posee la industria en la que está inmersa, y se explica cuales son las empresas competidoras existentes en dicho mercado. Asimismo, se desarrollará un análisis del entorno general y del entorno interno. Finalmente, se recogen las conclusiones extraídas de todo el trabajo. <br /

ANÁLISIS ESTRATÉGICO Palomitas Pop It

Con el presente Trabajo de Fin de Grado se pretende mostrar el análisis, desde el punto de vista estratégico, de Palomitas Pop It, una compañía zaragozana que ha conseguido liderar en poco tiempo el sector de las palomitas gourmet en España. Para ello, se comienza con una presentación de la empresa, así como un repaso de su historia hasta el momento actual. Más adelante, se analiza la industria en la que se mueve, los productos que presenta y el mercado del que forma parte. Tras realizar un análisis del entorno general y específico, se aborda el análisis interno. Y, por último, tomando como punto de partida toda la información recogida, se ofrecerán una serie de conclusiones sobre la empresa analizada.<br /

Análisis estratégico de SEAT S.A.

En el presente Trabajo de Fin de Grado se ha elaborado un análisis estratégico de SEAT S.A., empresa integrada en el Grupo Volkswagen que se dedica al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de automóviles, motos y patinetes eléctricos. Está compuesta por las marcas SEAT, CUPRA y SEAT MÓ y, con aquellas dedicadas a automóviles, se encuentra presente en 72 países.El objetivo perseguido en este documento ha sido estudiar la situación de esta compañía y su dirección estratégica, claves para determinar las estrategias que definirán su futuro. Para ello, se ha comenzado con la introducción de la empresa a través de su historia, los productos que comercializa y otra información relevante sobre esta. Seguidamente, se ha profundizado sobre la industria en la que se encuentra y los factores del entorno que afectan a SEAT S.A., ya sean del entorno general (análisis PEST) o del específico (cinco fuerzas de Porter). Tras el estudio del entorno, se ha analizado la situación interna de SEAT S.A. a través de la cadena de valor, la teoría de recursos y capacidades y el análisis VRIO; lo cual ha permitido determinar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de esta compañía (DAFO) y las propuestas de actuación para abordar los diferentes retos identificados (CAME). Finalmente, se ha realizado una conclusión enfocada en el futuro de la compañía y de sus marcas SEAT, CUPRA y SEAT MÓ. <br /

Análisis estratégico del sector cervecero: La zaragozana

Análisis estratégico del sector cervecero en España. Nos centramos en la zaragozana y su marca Ambar, y estudiamos el ámbito regional de manera muy especifica.<br /

Análisis Estratégico de Porsche

La dirección estratégica es la fuente de éxito de toda empresa para alcanzar sus metas y propósitos, adaptándose al medio y transformando los obstáculos en oportunidades. En este trabajo se realiza un análisis estratégico de la empresa automovilística Porsche y del grupo empresarial al que pertenece. Se analiza quienes son sus principales competidores y cómo se sitúan cada uno de ellos dentro de la industria. Todo ello con el objetivo de poder analizar las decisiones estratégicas adoptadas por la marca sobre sus resultados empresariales de lo más general a lo más específico. Hasta un niño de ocho años sabe que un Porsche es mejor que ningún otro coche, porque sabe que es un sueño, un sueño sobre ruedas. Pero el trayecto recorrido hasta llegar a ese sueño estuvo lleno de altibajos a lo largo de la vida de dos hombres muy diferentes, Ferdinand y Ferry Porsche, padre e hijo. Hablar de Porsche es hablar de sueños hechos realidad, de pasión por el automóvil. Junto a Ferrari, Bentley, Maserati… representa la élite de los vehículos deportivos. Muchos sueñan con conducir un modelo de este fabricante alemán, pero son muy pocos los que pueden presumir de poseer un Porsche. Poder conocer con más profundidad a una empresa líder, a un referente en la automoción. Un sinónimo de éxito y de fracaso, de caerse y volverse a levantar y de incluso renunciar a sus principios como método de supervivencia.